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[討論]做職業網路推手 月收入超過6位數

房東:小凱
發表時間:2010-11-04
[檢舉]


從鳳姐到獸獸再到閆鳳嬌,現在的網路事件越來越黃越暴力。不少網民相信,這些被自稱為“脅迫、報復”的事件背後,都是精心策劃的炒作。對比今昔,曾捧紅“天仙妹妹”的浪兄感嘆:以前我們做的都是工筆畫、國畫,現在的人一上來就是野獸派…


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關注:閆鳳嬌究竟是不是炒出來的


  和浪兄同期“出道”的推手比較有名的還有立二拆四,他一手策劃的“別針換別墅”事件也被封為業內經典。記者在採訪者兩人時,發現他們都很關注閆鳳嬌事件,但對於閆鳳嬌是否如網友所說是“炒作”,兩人觀點並不一致。


  “此類事件要尋找幕後推手有竅門,就是看誰得利。”浪兄稱,有獲利必然有人在炒作。這樣的炒作,通常都有一個團隊,他們接受個人或企業的委託來進行“炒作”業務,利益分配方面,可以是一次事件結算,也可以是把當事人炒紅後,按一定比例各方均沾利益。


  浪兄同時說,只有極少數的純網路熱點不是“炒作”出來的。“比如犀利哥,是沒有利益的,但同時他也就沒有什麼商業價值。”關於閆鳳嬌的炒作過程,浪兄表示,細節並不知道。


  立二拆四卻認為閆鳳嬌“絕不是炒作”。“我認為閆鳳嬌在沒有上節目前,這些照片就已經存在了,當時照片不具有炒作價值。”立二拆四說,他所接觸到的一些攝影圈的朋友,圈子內經常流傳此類照片,閆鳳嬌拍完這些照片後,等到她上了節目比較火了,這些照片也流傳得比較廣了,於是被誤傳上網。


  感嘆:網路推手從審美變審醜


  對於閆鳳嬌的走紅,很多人都會聯想到不久前的“獸獸門”,如今據傳獸獸的出場費已高達8萬元到10萬元,但網路紅人的走紅模式卻越來越讓人不堪入目,這也引發了網路推手們的感慨。


  “以前我們做的都是工筆畫、國畫,現在的人一上來就是野獸派。”曾經捧紅過天仙妹妹的浪兄直言,現在的“後起之秀”太生猛,“整不過他們”。


  浪兄稱,從陳冠希“艷照門”開始,網際網路走紅的形式就越來越劣性,而在這之前,他們推出一個網路紅人或者網路事件,首先題材正,並且講究慢慢來。“現在網友見多識廣,小打小鬧吸引不了眼球,而社會的文化心態也在變化。”對比今昔,浪兄感嘆以前的網路事件給大家的是一個故事,一個美好的回憶,現在卻上不得臺面。


  同樣,立二拆四針對閆鳳嬌事件說:“網際網路的道德底線在無限下降。”


  但立二拆四同時認為,綠色的網路題材還是有發揮的空間,“作為網路推手,我們還是很希望把更多美好的東西傳播到網際網路上去。”


  內幕:推手月收入超過6位數


  資深網路推手禾木,曾經有過10年傳統媒體從業經歷,在做網路推手時更加如魚得水——他對炒作熱點有著敏銳的捕捉能力。


  在禾木看來,一個好的網路推手要有控制網路負面影響的能力:網路推手可以借用一些技術手段刪除部分論壇和貼吧的帖子,同時要與有影響力的網站建立良好的溝通渠道,甚至還可以採用技術排除法,即通過“刷”大量搜索引擎關鍵字,從而讓含有不利於客戶資訊的網頁在搜索引擎中排名靠後。同時,轉移焦點也是網路推手常用的手段,也就是為客戶主動發佈利好資訊,通過專人為企業和個人重新樹立品牌形象。


  由於網路策劃的推進離不開龐大的跟帖者和評論支援,所以最初公司會通過QQ群、站內信、短信等方式發佈任務資訊,動員大量“水軍”投入“戰役”,每個“水軍”都在各大論壇擁有多個“馬甲”,甚至不惜動用自動發帖軟體發佈所需資訊。


  網路推手的陣地遍佈網際網路各個角落,經過網路推手的精心策劃和運作後,通常關於公司或個人的負面資訊能在幾天之內淡出網路。至此,一場“危機公關殲滅戰”完美結束。


  而對於推手公司的收支狀況,禾木說,“幾萬元級的只能苦撐,幾十萬元級的基本上能正常運轉,如果投資上百萬元,那整個公司和策划水平都能上一個臺階。”禾木表示,公司何時能盈利,需要看領軍人物的個人魅力,包括其案例及人脈關係,但通常需要經歷1-3年的“清貧期”。


  對於網路行銷公司,對員工最重要的要求就是對事件具有敏感性和判斷力,還有就是能天天泡在網上,面對一些網友指責時更要有足夠的心理承受能力。


  在盈利模式上,網路行銷公司的“創意、策劃、炒作、推廣、互動”是關鍵,現在進行網路推廣的收費,通常是根據項目本身情況而定,同時雙方將簽訂保密協議。


  據禾木透露,一家做得較好的由3人組成的網路推廣公司,一年的收益可超過百萬元。對自己的收入,禾木笑笑說:“月收入超過6位數。”


  反思:做推手也要守行規


  作為一種新興職業,從2007年我國第一家網路公關公司誕生至今,各種網路推手公司如雨後春筍般冒出,但由於門檻設置過低,從業人員的素質參差不齊,當前的網推市場呈現出來的更多是無序。有時網路推手會通過惡意攻擊他人來招攬業務,這些行為勢必會傷及整個網路推廣行業自身的生命力。“網路推手行業離走上正軌還有一段較長的路要走,一個完善成熟的行規迫在眉睫。”禾木認為,從業人員的素質也急需提高,只有這樣,這個新生職業才會有鮮活的生命力。





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